Не может быть серьезной промышленной выставки без
основательной деловой программы. Ведущая российская выставка
для специалистов по складской логистике и управлению цепями
поставок CeMAT RUSSIA сочетает в себе высокие стандарты
качества работы с участниками и посетителями и актуальную
для рынка деловую программу, основанную на исследовательской
работе организатора – компании ООО ДМ РУС. Оценив процессы в
экономике, изучив предпочтения посетителей, организаторы
решили сделать планирование в цепях поставок ключевой темой,
посвятив ей отдельное мероприятие – ежегодную большую
конференцию, основой концепции которой стала витрина
IT-решений в планировании.
С выбором партнёра по организации конференции в рамках CeMAT
RUSSIA выставочная команда попала в точку. Это SCM Академия
– корпоративный образовательный центр, название которого в
переводе с английского Supply Chain Management и означает
управление цепочками поставок.
В преддверии конференции мы задали основателю академии
Артёму Рогову вопрос, почему из темы управления цепочками
поставок для рассмотрения и обсуждения на отдельном
мероприятии выделена именно роль планирования в логистике.
Буквально по законам дедукции наш разговор перешел от общего
к частному.
Сама про себе функция планирования у российских компаний не
так развита, как у зарубежных, хотя планирование в том или
ином объеме есть в компании любой отрасли. Однако не все еще
осознали, что надо регулярно заглядывать в будущее, смотреть
риски и готовиться к ним, а не работать в режиме тушения
пожара.
В тучные времена о долгосрочном планировании не особенно
задумываются, но когда приходит необходимость более
рационально подходить к выбору ресурсов, к расходам в
принципе, то планирование становится жизненно необходимым.
Практика показывает: без планирования можно работать, но
издержки всегда выше.
Производство, перевозки, складская обработка, закупки — вот
четыре основные функции в цепочке поставок. Все эти функции
по своей сути являются инструментом в реализации продаж,
если, конечно, это не логистическая компания, где логистика
является не функцией, а продуктом (услугой). Логистика
получает входящую информацию об объемах продаж и
трансформирует её в нужные объемные показатели для расчета
ресурсов. От планирования продаж происходит переход к
планированию производства, потом закупкам сырья и
материалов, затем к планированию складской обработки – где и
сколько надо будет хранить -- и, наконец, предстоит решать,
как будет осуществляться доставка – собственным транспортом
или арендованным, когда и т.д. Для цепочки поставок это и
есть процесс планирования. Если объем продаж, то есть
входящая информация для всей цепочки спланирован
некачественно, то потом «вдруг» обнаружится, что может не
хватить производственных линий, складских площадей,
грузовиков. Может быть и обратная ситуация с простаиванием
производства, на котором есть постоянные расходы независимо
от того, работают линии или нет, недогруженными складами с
теми же постоянными расходами и далее по списку.
Таким образом, состояние склада может быть внешним
индикатором качества планирования. «Зайдя на любой склад
производителя, ритейла или дистрибутора и оценив обстановку,
можно предположить, хорошо ли работает планирование в
компании или нет», -- утверждает Рогов и поясняет свой
тезис. Если вы видите полупустой склад, скучающих
сотрудников, это может означать, что компания плохо
планирует свой ресурс, потому что и за полупустой склад надо
оплачивать аренду, коммунальные услуги, платить зарплату, и
всё это прямые потери прибыли компании. Противоположная
ситуация – склад переполнен продукцией так, что ногу
поставить некуда, сотрудники не могут найти нужный продукт,
потому что он чем-то заставлен, пожарная безопасность под
угрозой. Можно рассмотреть и другой критерий. Сегодня пришел
заказ на тысячу коробок, склад его собрал. Завтра приходит
заказ на пять тысяч коробок, надо больше рабочих, и
начальник склада начинает вызванивать людей с выходных и из
отпусков, прибегает к аутсорсингу с тарифом, умноженным на
три за срочность. Однако собрать и отгрузить смогли только
четыре тысячи коробок, что означает потерю в продажах.
Завтра склад ждет заказ уже на пять тысяч, а приходит
тысяча. Склад отказывается от аутсорсеров, платит штрафы,
возвращает людей в отпуска, что приводит не только к
материальным потерям, но и желанию сотрудников уйти от такой
лихорадки в другую компанию. «Это всё проблемы недостаточно
серьезного отношения к планированию», -- констатирует Артём
Рогов.
Конференция по проблемам планирования впервые появилась в
деловой программе CeMAT RUSSIA в 2021 году и называлась
«Витрина IT-решений». Разговор шел об IT-инструментах,
которые позволяют автоматизировать планирование. «А можно ли
планировать без автоматизации? Ведь это дополнительные
расходы» -- на конференциях это был едва ли не самый частый
вопрос. «К сожалению, пока нет понимания, что автоматизацию
следует рассматривать не как расходы, а как инвестицию,
которая окупается за 4-6-12 месяцев, а потом дает ощутимую
экономию», - говорит наш собеседник. Тем не менее, частота
вопроса стала импульсом к изменению повестки конференции в
2023 году: одна половина времени будет отдана витрине
IT-решений, другая половина -- планированию без
автоматизации.
Качественная конференция – это система с обратной связью.
Участники конференции задают вопросы, которые позволяют
организаторам уточнять и обогащать концепцию, и возвращаться
к участникам с новыми успешными кейсами и рекомендациями.
Главное, что конференция работает не только на участников,
она работает на индустрию в целом.
Выставка CeMAT RUSSIA с её практико-ориентированной деловой
программой уже скоро – с 19 по 21 сентября в Международном
выставочном центре «Крокус Экспо».
III Конференция, посвященная вопросам планирования,
IT-решениям и практикам их применения, состоится в первый
день выставки – 19 сентября 2023.
Получить электронный билет для посещения выставки CeMAT
RUSSIA и мероприятий деловой программы Вы можете на
официальном сайте:
www.cemat-russia.ru 
Промокод для бесплатной регистрации -
cr23dFB
